赛力斯（601127.SH）最新业绩预告，给汽车行业提了一个颇有现实感的问题。
公司预计2026年上半年归母净利润亏损15亿元至18亿元，而今年一季度尚实现净利润7.54亿元。以此计算，赛力斯二季度单季亏损预计达到22.54亿元至25.54亿元。对于业绩变化，赛力斯提到了原材料成本上涨，也提到一个更值得关注的原因：部分存量资产因技术迭代、车型换代导致适配性受限，公司据此调整了账面价值。
财务报表中的“资产减值”看起来是一个专业名词，翻译成更直白的话，就是部分此前投入真金白银形成的资产，未来可能没有原来想象中那么值钱了。
这未必只是赛力斯一家的问题。
在新能源车企不断压缩开发周期、加快车型换代的背景下，一辆车还没有真正开旧，就可能已经在产品定义、电子架构、智能驾驶硬件甚至营销话术上“过时”。快速迭代曾经被视为新能源汽车挑战传统燃油车的重要武器，如今它的另一面也开始浮出水面：新车发布越快，旧车型贬值越快；技术路线变化越频繁，库存、设备和零部件发生减值的风险也就越高。
传统汽车行业当然也有改款和换代，但一套发动机、变速箱和整车平台的生命周期基本在十年以上。即便新款上市，旧款通常仍然具备相对稳定的使用价值和价格锚点。
新能源车则不同。800V平台、快充倍率、座舱芯片、智驾算力、电池容量和电子电气架构都在迅速变化。过去一辆车的价值主要取决于机械状态，如今消费者还要判断它搭载的是不是上一代芯片、能不能升级最新智驾系统、充电速度是否落后。
这也是被多次提及的汽车产业正在出现某种电子消费品化倾向。
一款新车上市，只要续航、智驾或售价出现明显变化，上一代车型即使刚刚生产出来，也可能迅速失去吸引力。车企只能通过降价、置换补贴、渠道返利等方式清理库存。降价幅度足够大时，不仅在库车辆需要重新估值，与旧车型绑定的专用零部件、生产设备和研发投入，也可能面临资产价值下降。
所以，快速迭代并不只是研发部门的竞争，它会一路传导至库存管理、供应链采购、产能利用率和财务报表。
新车如此，二手车市场的状况则更为残酷。
在《2025中国汽车后市场年度发展报告》中的数据显示，新能源车的主流置换周期已集中在3年至5年，明显短于燃油车的6年至8年。部分早期纯电车型三年保值率甚至跌破40%。
消费者提前换车，不完全是因为车辆不能使用，而是因为车辆的“技术保鲜期”正在缩短。
一辆三四年前购买的新能源车，电池可能依然健康、机械结构也没有明显问题，但车机芯片已经卡顿，智驾硬件无法支持新算法，充电速度也与新车形成代差。车辆的物理寿命可能还有十年，技术寿命却已经被市场提前判定结束。
这种贬值还会形成循环。新车更新越频繁，老车残值越低；残值下降越快，车主越担心继续持有；车主越急于置换，二手车供给越多，价格又进一步承压。
当用户发现一辆二三十万元的汽车，贬值速度越来越接近电子产品，所谓智能化带来的新鲜感，很可能逐渐让位于对“背刺”的警惕。
在笔者看来，汽车可以学习消费电子的产品思维，但不能完全复制消费电子的商业逻辑。
一部手机使用三四年后被替换，消费者损失通常有限；一辆汽车则可能承载一个家庭数年收入和长期出行需求。更重要的是，汽车背后还有庞大的经销、维修、保险、金融和二手车体系。每一次过快换代，都可能把成本转移给产业链上下游。
当然，车企不能停止创新，但需要重新思考创新的边界。真正成熟的迭代，不应只是不断增加新车型、升级硬件和制造代际差，而应尽可能延长旧车型的可用周期。例如预留硬件升级空间、提供付费芯片焕新、保持软件长期维护、稳定产品价格体系，并建立更可信的官方二手车和残值保障机制。
否则，所谓快速迭代，可能只是把今天的销量变成明天的减值，把新车主的兴奋变成老车主的不满。
赛力斯此次资产账面价值调整，暂时还不足以证明整个行业已经遭遇系统性问题。但它至少提醒市场，汽车行业的竞争不能只看新品发布有多快，也要看旧资产能留下多少价值。
当一辆车还没有开旧，就先被产品规划淘汰，受损的就不只是账面利润，还有消费者对品牌长期价值的信任。
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